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Liderazgo Ágil en la Construcción:

Mejorando Procesos y Maximizado el Potencial

La industria de la construcción requiere hoy más que nunca un liderazgo ágil, capaz de adaptarse a cambios rápidos y anticiparse a los desafíos. A partir de mis reflexiones extraídas de apuntes personales de libros como “CEO Excellence”, “The 10X Rule”, “Simplified Process Improvement”, “Hidden Potential” y “Strategic Doing”, hemos escrito junto con ChatGPT-4 el siguiente artículo que podemos usar como una guía práctica que los líderes de la construcción pueden aplicar.


Mentalidad del CEO: De la Responsabilidad a la Mejora Continua En “CEO Excellence” de Carolyn Dewar, Scott Keller & Vikram Malhotra, se destaca que los líderes excepcionales asumen la responsabilidad total, un concepto clave en la construcción. Esto implica no solo supervisar el proyecto, sino crear un ambiente donde todos los equipos estén alineados hacia objetivos claros. Como menciona el libro, “el liderazgo no es solo decir, es hacer”.

Un principio esencial para garantizar que las obras se realicen con eficacia y calidad.


La Regla 10X: Pensar en Grande El enfoque propuesto por Grant Cardone en “The 10X Rule” recalca que no basta con seguir las normas convencionales, sino que se deben establecer metas masivas y tomar acciones extraordinarias. En un proyecto de construcción, esto significa planificar más allá de lo necesario, gestionar recursos pensando en el largo plazo y asegurarse de que cada paso de la obra esté en línea con una visión a gran escala. El pensamiento “dominación, no competencia” de Cardone impulsa a las empresas constructoras a buscar no solo el éxito del proyecto actual, sino el liderazgo en todo el sector.


Simplificación de Procesos: Mayor Eficiencia.

Como se menciona en “Simplified Process Improvement” de Eduardo Perez, uno de los desafíos más grandes en la construcción es la optimización de procesos complejos. Este libro sugiere que la clave está en simplificar las tareas a través de pasos prácticos, tales como identificar métricas clave (velocidad, costo, calidad) y eliminar actividades que no añadan valor. Aplicar estas lecciones en la construcción puede mejorar no solo la calidad del trabajo, sino también la satisfacción del cliente y los márgenes de ganancia.


Desbloqueando el Potencial Humano: Incrementar nuestro máximo potencial.

“Hidden Potential” de Adam Grant ofrece una visión sobre cómo los líderes pueden desarrollar y aprovechar al máximo las capacidades de su equipo. Grant señala que una de las claves para desbloquear el potencial humano está en crear un ambiente donde se valore la práctica deliberada. En la construcción, esto se traduce en promover una cultura de aprendizaje continuo, donde los errores se vean como oportunidades para crecer. El concepto de mejora a través del error es vital para generar equipos resilientes que puedan enfrentarse a los desafíos del proyecto con confianza.


Liderazgo Ágil: Colaboración y Adaptabilidad.

Por último, en “Strategic Doing” de Edward Morrison, Scott Hutcheson, Elizabeth Nilsen, Janyce Fadden and Nancy Franklin, se subraya que el liderazgo moderno no se trata solo de jerarquías, sino de redes de colaboración. Esto es esencial en la construcción, donde múltiples partes (arquitectos, ingenieros, oficina central, contratistas, clientes y financistas) deben trabajar juntos. Los líderes ágiles utilizan estrategias basadas en preguntas poderosas: ¿qué podemos mejorar?, ¿cómo lo logramos?, y ¿qué haremos en los próximos 30 días? Este enfoque permite mantener el enfoque en el crecimiento continuo, evitando estancamientos y mejorando la coordinación entre todas las partes involucradas.


Conclusión:

El liderazgo ágil y la mejora continua no solo aseguran la entrega efectiva de un proyecto, sino que también preparan a la organización para futuros desafíos. Integrar las enseñanzas de estos cinco libros clave en la gestión de proyectos de construcción ayudará a mejorar los procesos, maximizar el potencial del equipo y dominar el mercado de manera efectiva. En Etinar, creemos que el éxito sostenible proviene de líderes que no solo gestionan proyectos, sino que también inspiran e impulsan a sus equipos hacia un rendimiento superior.


Guillermo Jouvin Arosemena & ChatGPT-4






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