Saber escuchar. Pero, ¿a quién?

Saber escuchar. Pero, ¿a quién?

Muchas veces nos encontramos con el consejo de saber escuchar. Sin embargo, muchas veces escuchar a terceras personas limita nuestra capacidad de pensar, crear o emprender. Asimismo, se puede dar el caso contrario y escuchamos a gente diciéndonos que somos capaces de alcanzar todo y tomamos acciones sin pensar en las consecuencias porque nos hicieron creer que era posible.

Esta es una pregunta bastante profunda para un estudiante. Pero con el pasar de los años lo que entendí es que me estaban ayudando a pensar. No era algo para responder en el sentido literario. Hoy en día, mi vida no la puedo imaginar de otra manera que no sea para los siguientes 20 años… ¡al menos! 

La realidad es que debemos escuchar, correcto, pero a las señales. En nuestra actividad debemos estar atentos a las múltiples oportunidades que se nos presentan diariamente. Tenemos que evaluar cuáles perseguir y cuáles dejar pasar. Luego evaluar las alternativas para ejecutarlas, desarrollar un plan, crear estrategias, analizar riesgos, adaptarse a los cambios de mercado que se puedan presentar.

En innumerables ocasiones me ha pasado que dejo pasar oportunidades porque alguien me dijo que era arriesgado, peligroso o que simplemente tenía que tener cuidado. Poniendo así un límite a mi mente, con lo cual dejé pasar algo que pudo haber sido importante.

Otras veces, en cambio, me he lanzado sin pensar a emprender actividades sin la debida diligencia y esta impulsividad me ha causado problemas serios, tanto en lo empresarial como personal.

Lo clave es escuchar a ese pasado. Los errores que se cometen, deben quedar como lecciones de vida. No para reprocharnos nada. Sino para aprender de ellas. Saberlas escuchar para corregir. Y con los aciertos, de igual manera. Saber escucharlos para continuarlos y mejorarlos. Un proceso de mejora continua parte por escuchar los resultados que vamos logrando e irlos mejorando y adaptando para hacerlo mejor todavía.

También debemos escuchar nuestro futuro. Esa es la visión que tenemos de una idea. Imaginar las situaciones, los resultados esperados, el objetivo nos habla. Nos dice lo que soñamos y tenemos que escucharlo.

En la línea de tiempo:

Ayer——Hoy——Mañana

Finalmente, también debemos escuchar a terceras personas. Ya sea con experiencias compartidas con un mentor, un maestro, un libro, historias de éxitos y fracasos de otros emprendedores, entre muchas formas. Es importante escuchar para interpretar. Sin embargo, estamos obligados a formar nuestro propio criterio. Pasar los consejos por un tamiz de valores, de riesgo, de propósito y de visión para poder tomar las decisiones más apropiadas para el grupo, para uno mismo y para la sociedad y el planeta.

Sepamos escuchar.

Guillermo Jouvin Arosemena