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Siempre hay mejores formas de hacerlo

Conceptos y opiniones del libro de Adam Grant “Piénsalo otra vez” por Guillermo Jouvin Arosemena, Gerente General de Etinar S.A.


Una de las lecturas más recomendadas si buscamos la mejora continua en nuestras vidas. Normalmente subrayo los pasajes importantes y anoto ideas o resúmenes dentro del mismo libro que solo quedan para mí repaso futuro.

Esta vez he decidido escribir los puntos que más me llamaron la atención junto con pensamientos que aplican a mi entorno y actividad. Los he clasificado para compartirlo como un resumen que espero valga la pena para que se incentiven a leerlo y llegar a sus propias conclusiones y recomendaciones.

A continuación mis ideas que no necesariamente son exactas ni en algún orden en particular:


1. Dos tipos de personas.

Normalmente somos nuestros peores enemigos a la hora de auto evaluarnos. Muchas veces nos sub dimensionamos y otros nos sobrevaloramos. Acá los tipos:

  • Síndrome del impostor:

    • Buena capacidad y baja confianza.

  • Síndrome del pasador:

    • Exceso de confianza y poca capacidad.

2. Concepto de la Reconsideración.

Trata de la manera de pensar sobre las cosas o procesos que ya conocemos y que no necesariamente deberían seguirse haciendo de la misma manera. Al menos, si queremos mejorar o crecer profesional y personalmente, debemos cuestionarlas, repensarlas y evaluarlas todo el tiempo. Mis apuntes:

  • Humildad y aceptación.

  • Beneficio de la duda.

  • Método científico vs:

    • Predicar.

    • Fiscalizar.

    • Politiquear.

  • Liberarse del apego a las ideas:

    • La verdad es la verdad indistintamente a nuestras creencias. Acepta, cambia.

    • Las opiniones no son la identidad.

    • Separa el presente del pasado.

  • Ganas de mejorar y aprender.

  • Saberlo todo vs aprenderlo todo.

  • El mundo evoluciona, nuestras creencias también deberían, nuestra adaptabilidad es obligatoria.

  • Valores no es lo mismo que creencias.

  • Nunca es tarde para pensarlo otra vez.

  • Una mente abierta responde a la confusión con curiosidad e interés.

  • Confianza humilde permite aceptar nuestras imperfecciones para aprender.

  • Lo peor de las mejores prácticas es que nos estancan en procesos que aún pueden mejorarse.

  • Cultura de cambio, de reconsideración.

  • Línea fina entre la persistencia heroica y testarudez estúpida.

  • Identidad hipotecada, cierra otras alternativas. Lo opuesto a crisis de inseguridad.

  • El estancamiento y cambio de dirección.

  • Sistema abierto: siempre hay múltiples caminos para llegar a un mismo fin (equifinalidad). Y un mismo punto de partida lleva a distintos fines (multifinalidad); evitar el apego a un único camino o a un único fin.

  • No hay una única definición de éxito ni un único camino a la felicidad.

3. Facultades de la persona.

Asimismo, todos tenemos ciertas facultades con las que percibimos y ejecutamos nuestras responsabilidades. Estas se basan en los siguientes aspectos:

  • Conocimiento.

  • Actitud.

  • Herramientas.

4. Complemento del equipo.

Para lograr cambios importantes debemos procurar obtener distintos puntos de vista, entender la dinámica de grupo, tener la confianza suficiente de nosotros mismos y de las personas que nos rodean. Tips que se recomiendan al respecto:

  • Habilidades diferentes.

  • Formación diferente.

  • Edades diferentes.

  • Conocimientos diferentes.

  • Herramientas diferentes.

  • Conflicto relacional vs conflicto funcional.

  • Discutir juntos es pensar juntos.

  • Se debate ideas, no emociones.

  • Las discusiones crean nuevas formas de ver las cosas.

  • El cómo más que el porqué.

  • Sesgo binario: no todo es blanco o negro. Buscar los tonos grises, los puntos de coincidencia.

  • Las emociones y sentimientos importan, el ego no.

  • Mantener la mente abierta. Deseo de aprender. Curioso. Entusiasmo a las nuevas ideas.

  • Seguridad psicológica.

  • Cuestionar todo y a todos.

  • Probar uno mismo. Método científico.


5. Aprender de los errores:

Tradicionalmente hemos sido educados para no fallar y no perder. Los errores siempre han sido castigados, lo cual afecta nuestra autoestima y capacidad de emprender y tomar iniciativa. La teoría moderna, más bien, busca fomentar que se tomen decisiones que busquen crear o mejorar algo con la finalidad de aportar. Los tips al respecto:

  • Incentivarlos.

  • Dejar el ego.

  • La equivocación conduce al aprendizaje.

6. Frecuencia para actualizar las creencias supera la inteligencia o metodologías:

El ego o miedo nos ciega a corregir cuando sabemos que hemos cometido un error. Sin embargo, las personas que más corrigen son las que menos se equivocan. Aquí te dejo los consejos sobre esta etapa:

  • Revisar los pronósticos todo el tiempo.

  • Revisar tendencias, aceptar errores y corregirlos.

  • Datos, no corazonadas.

  • Cambiar de opinión para acertar: quien no cambia de opinión con mucha frecuencia es el que más se equivoca.

7. Conclusión:

El libro es sensacional. Lo recomiendo como lectura de análisis y reflexión sobre lo que hacemos a diario. Nunca conformarnos con lo que ya conocemos sin cuestionar la posibilidad de que existan mejores formas. Peor aún, estancarse en el “siempre se ha hecho así”.

Coincido mucho con los conceptos que he leído en el libro y muchos los he venido practicando como parte de mi filosofía de vida y trabajo. Otros he visto que aún me falta mucho por abrir la mente y reconsiderar bastantes cosas todavía. Aquí te dejo unos últimos consejos que los extraje del libro:

  • Humildad para reconsiderar los compromisos del pasado.

  • Dudas para cuestionar las decisiones presentes.

  • Curiosidad para imaginar el futuro.

Siempre ten la mente abierta, el ego bajo, desapegado de las ideas, firme en tus principios, controlado el miedo, cuestiónalo todo, prueba tu mismo, aprende, estudia, confía en ti. Son mis consejos finales. !Ah, y tienes que leer este libro!

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